近日，工程公司組織召開了“創(chuàng)新驅(qū)動年”精神工作思路討論會。會議圍繞落實遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保2022“創(chuàng)新驅(qū)動年”及有關(guān)年度工作會精神開展專題研討，就創(chuàng)新意識、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法等多個方面提出工作思路及具體舉措。

　　會議強調(diào)，創(chuàng)新是持續(xù)總結(jié)和發(fā)展的過程。公司要貫徹落實遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保“創(chuàng)新驅(qū)動年”工作要求，以創(chuàng)新創(chuàng)效為途徑實現(xiàn)效率效益雙提升。要依靠廣大職工集思廣益，認(rèn)真思考如何打好“三張牌”、大客戶開發(fā)、區(qū)域化管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才通道建設(shè)、“大黨建”、紀(jì)檢監(jiān)察等領(lǐng)域的主要矛盾，形成創(chuàng)新舉措，控制問題、改善問題，確保高質(zhì)量完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時，要從體系、制度、管理上下功夫，層層壓實主體職能職責(zé)，助力創(chuàng)新工作落地。

　　該公司在司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師、各部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記參加會議。