近日，受天氣因素影響，華中網(wǎng)調(diào)區(qū)域電力負荷增加，魯陽電廠的日發(fā)電負荷率也隨之提高。為確保機組安全穩(wěn)定運行，特許經(jīng)營公司魯陽項目結(jié)合實際，多措并舉確保冬季安全生產(chǎn)。

　　一是提前備貨，“口糧”可控。針對冬季即將到來的雨雪天氣，該項目早部署、早準備、早落實，啟用“迎峰度冬，保障生產(chǎn)”預案，針對往年脫硫劑、還原劑冬季供應緊張情況，提前儲備各項生產(chǎn)物資，做到“生產(chǎn)有口糧、安全有保障”。

　　二是精細運行，安全可控。各運行班組細化整體運行方式，在配合完成污染物壓降任務的同時，積極監(jiān)測各項運行參數(shù)，做到參數(shù)反映靈敏，調(diào)控及時到位，保障設(shè)備安全運行在控、可控。

　　三是消缺及時，安全可控。落實崗位主體責任制，維護專工為消缺第一負責人，把生產(chǎn)現(xiàn)場影響系統(tǒng)運行的缺陷及時消缺，帶領(lǐng)維護單位第一時間開展“防寒防凍”行動，重點排查配電室、電子間、CEMS等區(qū)域，做到查隱患、排消缺、終閉環(huán)全覆蓋。

　　四是壓實督導，安全可控。“列入的問題清單大家是否反饋到位，時間節(jié)點上是否全部閉環(huán)...”，這是項目日常例會的一段縮影。在摸底排查基礎(chǔ)上建立“風險問題”網(wǎng)格化臺賬，按照風險程度、輕重緩急，排出治理計劃，實施“掛牌銷號”制度，實現(xiàn)問題“治理一個、消除一個、閉環(huán)一個”有效壓實主體責任，提高工作效率，確保各項問題安全可控。

　　截止目前，該項目所儲備的生產(chǎn)物資，石灰石每日到貨300噸左右，尿素到貨60噸左右，為兩臺機組安全穩(wěn)定運行提供了充實的“口糧”。四項措施的扎實開展，進一步加強了安全生產(chǎn)管理，為機組“迎峰度冬”安全穩(wěn)定運行，及沖刺年度利潤目標奠定了堅實基礎(chǔ)。