4月17日，公司黨委書記、董事長陳斌前往工程公司開展調(diào)研，圍繞貫徹落實集團公司、遠達環(huán)保年度工作會議精神，堅持問題導向和目標導向，聚焦改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵性問題進行深入交流研討。黨委委員、副總經(jīng)理汪波參加調(diào)研。

　　陳斌認真聽取工程公司有關工作情況匯報，肯定了工程公司當前經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好的態(tài)勢。他指出，在工程公司新一屆班子帶領下，全體干部員工堅定信心，開拓進取，在市場開發(fā)、工程建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革等方面取得了積極成效。

　　陳斌強調(diào)，工程公司要緊扣集團公司年度工作會議精神，貫徹落實遠達環(huán)保各項工作部署和要求，聚焦“存量提質(zhì)，增量做優(yōu)，蓄勢未來”中心任務，團結(jié)奮進，努力實現(xiàn)全年盈利目標。一是要把安全與合規(guī)放在首位，抓細抓實本質(zhì)安全，推進安全管理精細化，落實人防、物防、技防安全措施，利用科技興安手段提升本質(zhì)安全管理水平;筑牢投資、工程、采購等各環(huán)節(jié)合規(guī)體系，推動合規(guī)經(jīng)營相關規(guī)定入腦入心，為公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。二是要集中力量，高質(zhì)量推進集團內(nèi)外“大火電”環(huán)保業(yè)務，發(fā)揮生態(tài)治理專業(yè)優(yōu)勢，推進生態(tài)治理+新能源融合發(fā)展，打造碳捕集差異化技術(shù)路線，研究商業(yè)模式，拓展碳業(yè)務領域，在把控好風險的前提下，穩(wěn)步拓展國際市場。三是要持續(xù)夯實內(nèi)部管理，緊緊圍繞企業(yè)核心功能，重點從技術(shù)、成本、體制機制等方面加強精細化管理，不斷提升自身核心能力，加快向“四個領先”目標邁進的步伐。四是要圍繞公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展需求，構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu)體系，強班子、帶隊伍，培養(yǎng)年輕人才，在支撐工程公司發(fā)展的同時，為遠達環(huán)保系統(tǒng)輸送高素質(zhì)人才。

　　公司辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、市場營銷部、工程管理部負責人，工程公司領導班子、相關部門負責人參加調(diào)研。