為總結(jié)分析特許經(jīng)營對標(biāo)經(jīng)驗與不足，分析差異產(chǎn)生的原因，促進特許經(jīng)營管理水平提升，5月22日上午，遠達環(huán)保董事長鄭武生、總經(jīng)理夏剛、總經(jīng)濟師彭雙群、財務(wù)總監(jiān)劉紅萍及公司相關(guān)部門和有關(guān)三級單位在本部12樓會議室召開特許經(jīng)營對標(biāo)專題會，就特許經(jīng)營優(yōu)化管理進行全面、細致的安排。

　　會上，特許經(jīng)營公司匯報了2019年度與行業(yè)對標(biāo)情況，從機組機構(gòu)、財務(wù)指標(biāo)、投入要素價格指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)等與對標(biāo)企業(yè)進行了全面對比分析;與會部門從歸口管理工作方面提出了改進措施和建議;彭雙群和劉紅萍分別針對物資采購的經(jīng)濟性、對標(biāo)管理的改進目標(biāo)及措施細化等提出了明確要求。

　　最后，鄭武生和夏剛分別講話，強調(diào)了對標(biāo)管理是企業(yè)實現(xiàn)自我改進提升的有效管理手段，要求各部門和有關(guān)單位進一步查找、分析指標(biāo)差異的原因，制定有效措施，實現(xiàn)管理增效，并提出了具體工作要求：一要提高認識，形成上下聯(lián)動、全員參與的對標(biāo)管理理念;二要進一步細化對標(biāo)指標(biāo)，分類查找原因，找準(zhǔn)問題源頭;三要選定標(biāo)桿，明確目標(biāo)，制定針對性改進措施;四要建立改進落實機制，層層分解目標(biāo)，強化責(zé)任。(通訊員 唐逸飛)