11月6日，遠達環(huán)保召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，總結(jié)10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記彭雙群主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李瑞平出席會議。

　　會議指出，10月份，遠達環(huán)保認(rèn)真貫徹落實集團公司部署要求，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯重點關(guān)鍵領(lǐng)域，凝心聚力抓生產(chǎn)、保安全，全力以赴搶市場、促發(fā)展，安全生產(chǎn)保持總體穩(wěn)定，對外交流拜訪密集開展，重點項目開發(fā)壓茬推進，經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好，為年度目標(biāo)任務(wù)完成打下較好基礎(chǔ)。

　　會議強調(diào)，公司上下要認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議文件精神和公司安全生產(chǎn)管理要求，擰緊安全生產(chǎn)“思想發(fā)條”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理措施一體化穿透落實，切實筑牢經(jīng)營發(fā)展安全防線。要全面落實集團公司迎峰度冬能源保供部署要求，緊盯重點區(qū)域，落細保供舉措，打好迎峰度冬“主動仗”。要錨定年度目標(biāo)不動搖，抓實生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理，打表推進“增利行動”，確保收官沖刺目標(biāo)務(wù)期必成。要突出抓好創(chuàng)新驅(qū)動、落地見效，強化科技創(chuàng)新支撐保障能力，深化人力資源改革工作，加快推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　會議對下一階段重點工作做出安排：一是堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，牢固樹立紅線意識和底線思維，建立健全安全管理制度，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入推進隱患排查整治，研究制定季度性風(fēng)險防范舉措，全面提升安全管理穿透力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展筑牢安全基石。二是抓實落細能源保供舉措，充分做好迎峰度冬備戰(zhàn)準(zhǔn)備，研究細化保供方案，以大東北區(qū)域和電力保供壓力較大省份為重點，著力抓好環(huán)保裝置運維管理和在建項目進度控制，確保設(shè)備穩(wěn)定運行、項目按期投產(chǎn)。三是全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)，緊盯缺口、壓力，圍繞應(yīng)收賬款催收、成本費用壓降、產(chǎn)值轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強重點領(lǐng)域治理，強化精細化管理，加大激勵考核力度，壓實推進，確保增利行動落地見效。四是切實抓好工程建設(shè)管理，主動適應(yīng)形勢變化，聚焦“四個領(lǐng)先”目標(biāo)，圍繞“四大控制”要素，優(yōu)化完善組織架構(gòu)、人員配置、管控機制，增進內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、強化資源要素保障，確保在建工程項目按期投運。五是協(xié)同推進發(fā)展與市場工作，注重加強政策收集研判，統(tǒng)籌謀劃投資計劃安排，堅持守好經(jīng)濟效益底線，分級分類把好過程管控，做細做實現(xiàn)場復(fù)核調(diào)查，立體推進重點項目高質(zhì)量落地。六是統(tǒng)籌推進科技創(chuàng)新工作，強化責(zé)任使命，立足兩個層級、圍繞兩條賽道、兼顧兩個維度、用好兩種模式，統(tǒng)籌做好科技創(chuàng)新任務(wù)計劃安排，更好發(fā)揮釋放科技創(chuàng)新對業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動牽引作用。七是強化管理提升和用工效率，持續(xù)挖掘人力資源效能，突出正向激勵手段，發(fā)揮薪酬杠桿激勵作用，“一企一策”制定工作方案，提升企業(yè)活力效率。

　　會上，辦公室、財務(wù)部等部門分別就重點任務(wù)推進、JYKJ方案執(zhí)行等作了會議發(fā)言并提出措施建議。

　　遠達環(huán)保首席專家、總助、安全總監(jiān)、首席協(xié)調(diào)官、業(yè)務(wù)總監(jiān)，本部各部門負(fù)責(zé)人、三級單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。