1月6日，遠達環(huán)保召開1月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，分析2022年12月生產(chǎn)經(jīng)營和重點任務(wù)完成情況，安排下一階段重點工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書記彭雙群主持會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉智春、劉紅萍、祝明、張曉輝、汪波出席會議。

　　會議指出，12月份，公司全力以赴保交付、收回款、解難題、保供應(yīng)，重點項目前期開發(fā)取得積極進展，遺留問題壓實推進，為公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營收官提供了有力支撐。2022年，在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下嚴格遵循“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，牢牢把握“創(chuàng)新驅(qū)動年”主旋律，落細落實“一穩(wěn)兩保”工作舉措，扎實開展巡視審計問題整改，及時優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，專班推進重大項目開發(fā)和重點攻堅任務(wù)，公司經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出戰(zhàn)略聚焦、路徑明確、安全穩(wěn)定良好局面。

　　會議強調(diào)，2023年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵之年，公司上下要學習領(lǐng)會集團公司重要會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，按照既定發(fā)展方向、目標和路徑，圍繞“怎么干”理思路、拿舉措;要抓住“人”這個關(guān)鍵要素，統(tǒng)籌推進體制機制改革，搭平臺、樹導(dǎo)向、強隊伍、重激勵，突出抓好干部隊伍和人才體系建設(shè);要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，通過“雙目標”管理，合力推進公司經(jīng)營發(fā)展整體向好，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長;要瞄準市場需求，緊盯主業(yè)方向，用好“產(chǎn)業(yè)+科研”獨特優(yōu)勢，向?qū)嵶ズ每萍紕?chuàng)新，為公司經(jīng)營發(fā)展提供技術(shù)支撐。

　　會議對近期重點工作作出安排，一是全力保持安全生產(chǎn)局面，認真汲取近期國內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，統(tǒng)籌推進“四防”專項治理和節(jié)前及冬季安全生產(chǎn)檢查，抓實問題閉環(huán)整改，突出雙向激勵考核，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供安全保障。二是認真做好年度工作會議籌備，高質(zhì)量完成會議文件起草，做到目標明確、思路清晰、責任到位、舉措務(wù)實，為全年工作開展提供行動綱領(lǐng)。三是統(tǒng)籌抓好發(fā)展工作，協(xié)同推進大火電項目開發(fā)，加快推進新能源項目開發(fā)和能力建設(shè)，并行推進電池業(yè)務(wù)前期工作，多向發(fā)力推進發(fā)展項目問題解決。四是抓早抓實經(jīng)營管理，樹牢“過緊日子”思想，突出問題導(dǎo)向，壓實目標責任，重點抓好市場開發(fā)、成本控制、生產(chǎn)物耗、外包管理、工程建設(shè)等工作，努力實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績提升。五是主動關(guān)心員工思想動態(tài)，主動幫助員工排憂解難，統(tǒng)籌做好春節(jié)公司系統(tǒng)勞模、困難職工走訪慰問。

　　會上，辦公室、財務(wù)部等部門分別就重點任務(wù)推進、JYKJ方案執(zhí)行等作了會議發(fā)言并提出措施建議。

　　公司首席專家、總助、總法、總監(jiān)、董秘、工會副主席，以及本部各部門負責人現(xiàn)場參會，在渝三級單位負責人以線上會議方式參會。