為深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)，近期，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保班子成員聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展落地見(jiàn)效、內(nèi)部管理鞏固提升“兩條主線(xiàn)”，緊扣安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、權(quán)力運(yùn)行、資金監(jiān)管、基層減負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別帶隊(duì)深入基層開(kāi)展學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題調(diào)研，以“四不兩直”“三查三看”“多維訪(fǎng)談”等方式摸實(shí)情、找問(wèn)題、促整改，切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

以上率下，聚焦責(zé)任落實(shí)“強(qiáng)根基”。帶頭踐行“一線(xiàn)工作法”，以“單位一把手和班子成員落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神主體責(zé)任實(shí)施路徑”為主題，通過(guò)座談交流、查閱資料，重點(diǎn)了解基層單位責(zé)任傳導(dǎo)、精文減會(huì)、車(chē)輛管理等情況，并明確后續(xù)工作方向：健全責(zé)任體系，通過(guò)清單化明責(zé)、剛性化考核、常態(tài)化監(jiān)督，推動(dòng)“一崗雙責(zé)”落地；深化精文減會(huì)，推廣“多會(huì)合一”“數(shù)字賦能”，切實(shí)為基層減負(fù)；規(guī)范車(chē)輛管理，杜絕“車(chē)輪上的腐敗”，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)筑牢發(fā)展根基。

靶向發(fā)力，優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)“蓄勢(shì)能”。聚焦“中央八項(xiàng)規(guī)定精神在項(xiàng)目建設(shè)中的落實(shí)路徑”，圍繞招標(biāo)采購(gòu)、人才培養(yǎng)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開(kāi)調(diào)研。針對(duì)招標(biāo)流程長(zhǎng)、隊(duì)伍建設(shè)單一等共性問(wèn)題，提出“推行差異化授權(quán)、提升采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與科學(xué)規(guī)劃能力、精簡(jiǎn)審批流程、豐富技能競(jìng)賽體系”等7項(xiàng)措施，明確要以數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升本質(zhì)安全水平，以高層互訪(fǎng)支持市場(chǎng)拓展，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

嚴(yán)規(guī)肅紀(jì)，厚植人才沃土“聚合力”。以“年輕干部對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神認(rèn)知偏差與教育引導(dǎo)策略”為主題，通過(guò)組織召開(kāi)青年座談會(huì)、基層走訪(fǎng)等形式，洞察80后、90后干部思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)部分青年存在認(rèn)知誤區(qū)、對(duì)職業(yè)發(fā)展表示迷茫等問(wèn)題，明確提出要強(qiáng)化黨委對(duì)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)導(dǎo)師制、輪崗交流等機(jī)制加速能力成長(zhǎng)；深化警示教育，引導(dǎo)青年扣好“第一粒扣子”，讓年輕干部成為作風(fēng)建設(shè)的“生力軍”。

創(chuàng)新破題，賦能新興產(chǎn)業(yè)“開(kāi)新局”。圍繞“加快推動(dòng)三回收等新興產(chǎn)業(yè)落地”主題，深入調(diào)研光伏組件回收、CCUS技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等新興領(lǐng)域。針對(duì)新興產(chǎn)業(yè)初期盈利模式探索、技術(shù)快速更迭、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制待明晰等情況，籌劃成立產(chǎn)業(yè)化前期工作組，統(tǒng)籌技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)拓展；明確牽頭責(zé)任部門(mén)，強(qiáng)化跨單位協(xié)同；研究成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制，激發(fā)基層骨干積極性，為能源廢棄物循環(huán)利用等新興產(chǎn)業(yè)落地按下“加速鍵”。

提質(zhì)增效，推動(dòng)產(chǎn)改深化“鍛尖兵”。圍繞“作風(fēng)建設(shè)與制度規(guī)范、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革”，著重檢查“三公”經(jīng)費(fèi)制度修制訂、宣貫培訓(xùn)與剛性執(zhí)行成效，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)工人技能提升、班組建設(shè)、偏遠(yuǎn)項(xiàng)目員工關(guān)愛(ài)等問(wèn)題。提出“優(yōu)化工作流程為基層減負(fù)、修訂產(chǎn)改實(shí)施方案、打通技能等級(jí)評(píng)聘通道、優(yōu)化晉升機(jī)制”等舉措，推動(dòng)“新八級(jí)工”落地，讓產(chǎn)業(yè)工人從“工”到“匠”，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備技能人才。

基層究源，直擊一線(xiàn)痛點(diǎn)“尋提升”。圍繞“作風(fēng)建設(shè)和基礎(chǔ)管理提升”主題，通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全環(huán)保及文明生產(chǎn)檢查，查閱臺(tái)賬資料、組織座談訪(fǎng)談，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理薄弱、考核激勵(lì)不足等問(wèn)題。明確要進(jìn)一步壓實(shí)基層作風(fēng)建設(shè)責(zé)任，優(yōu)化績(jī)效分配機(jī)制，加快推動(dòng)“運(yùn)檢一體化”等改革舉措落地見(jiàn)效，以“小切口”為突破，全面整改提升基層管理效能。

精準(zhǔn)施策，深挖內(nèi)外潛效“謀發(fā)展”。以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問(wèn)題研究”為切口，針對(duì)所屬單位當(dāng)前面臨的市場(chǎng)機(jī)遇挖掘、效益提升拓展、資金高效運(yùn)作等發(fā)展環(huán)節(jié)，通過(guò)談心談話(huà)、查閱資料、廣泛征集職工群眾急難愁盼問(wèn)題等方式，明確“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭拓市場(chǎng)、細(xì)化效益提升方案、高效協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)同”等具體舉措，推動(dòng)存量項(xiàng)目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

目前，各調(diào)研組已梳理問(wèn)題清單50余項(xiàng)，提出整改建議34條，采納意見(jiàn)建議26條，形成調(diào)研報(bào)告8篇。下一步，公司黨委將以“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合，推動(dòng)問(wèn)題整改閉環(huán)，持續(xù)深化深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)護(hù)航公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，為集團(tuán)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”落地貢獻(xiàn)遠(yuǎn)達(dá)力量。